详解为什么企业部署桌面虚拟化项目会失败?

【赛迪网讯】12月7日,赛迪网邀请戴尔专家与企业用户代表召开“端到端的魅力,深度体验桌面虚拟化”网络研讨会,与在线IT经理从应用层面一同探讨桌面虚拟化的实际意义并回答在线提问。点击观看“端到端的魅力 深度体验桌面虚拟化”网络研讨会视频

戴尔专家在讲解什么是桌面虚拟化时提到了一个大家都关心的问题。很多企业由于对桌面虚拟化了解甚少,在实操层面经常忽略很多问题,最终导致项目的失败。

戴尔专家李晓学总结了这样几条经验,他认为在大型项目中,如果某些方面不考虑充分,或者在初期做整个项目规划包括在项目整个运作中间,如果有某一个环节出现问题都有可能导致项目的失败。

戴尔之前也遇到过类似的案例,有些客户上了虚拟桌面以后,它的体验很差。比如说登陆一个虚拟机、桌面,正常情况下是几分钟的时间,有的时候超过半小时,归纳起来原因有几条。

第一个,没有充分理解终端用户需求,这很容易被忽视。桌面虚拟化最终给终端用户用的,它有不同的软件、不同的需求、不同的外设,在做项目的时候一定要把他们的需求理解清楚。很多项目失败原因就是这个,有些IT部门自己做事情,他们觉得不需要过多参与,这样导致做完以后,终端用户体验很差,所以这是一块。

第二个,低估硬件需求。它跟第三条相关,在做虚拟桌面的时候,尤其大型项目非常耗存储资源,我们现在的桌面是在台式机上有一块硬盘,其实后端的计算资源都在后端的数据中心存储在服务器上,对存储硬件要求非常高。

第三个,整体方案成本这一块。我遇到企业的CIO他们在做立项预算的时候,往往会拿传统PC做参考。比如传统PC布置一个点3000-5000块钱,他会觉得我们做虚拟桌面差不多这个预算。这样的话,其实这个项目做下来失败的概率比较高,为什么?

你可以看到做虚拟桌面涉及到的东西非常多,对于后台要求很高,所以你在做整体预算的时候,应该要考虑到这一点,肯定要比传统PC高30%以上。

第四点要引入终端用户产品项目。跟第一条相关,因为终端用户是决定你这个项目成败关键,所以让他们在前期参与进来,这样可以在项目推进过程中给你很好的支持。

倒数第二条是后续运维支持管理团队要求。这块往往被忽视。我们有些时候CIO认为做虚拟桌面还不就是个桌面,可能就是Windows、网络技能就好了,其实虚拟桌面涉及到的东西很多,也会产生新的角色,有些企业已经引入到这个角色,架构师可以起到承前启后的作用。

最后一条非常普遍现象,很多企业在做这个事情的时候,太多关注于软件本身的东西,而不是关注终端用户的需求。

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