【赛迪网讯】12月7日，赛迪网邀请戴尔专家与企业用户代表召开“端到端的魅力，深度体验桌面虚拟化”网络研讨会，与在线IT经理从应用层面一同探讨桌面虚拟化的实际意义并回答在线提问。点击观看“端到端的魅力 深度体验桌面虚拟化”网络研讨会视频

戴尔专家在讲解什么是桌面虚拟化时提到了一个大家都关心的问题。很多企业由于对桌面虚拟化了解甚少，在实操层面经常忽略很多问题，最终导致项目的失败。

戴尔专家李晓学总结了这样几条经验，他认为在大型项目中，如果某些方面不考虑充分，或者在初期做整个项目规划包括在项目整个运作中间，如果有某一个环节出现问题都有可能导致项目的失败。

戴尔之前也遇到过类似的案例，有些客户上了虚拟桌面以后，它的体验很差。比如说登陆一个虚拟机、桌面，正常情况下是几分钟的时间，有的时候超过半小时，归纳起来原因有几条。

第一个，没有充分理解终端用户需求，这很容易被忽视。桌面虚拟化最终给终端用户用的，它有不同的软件、不同的需求、不同的外设，在做项目的时候一定要把他们的需求理解清楚。很多项目失败原因就是这个，有些IT部门自己做事情，他们觉得不需要过多参与，这样导致做完以后，终端用户体验很差，所以这是一块。

第二个，低估硬件需求。它跟第三条相关，在做虚拟桌面的时候，尤其大型项目非常耗存储资源，我们现在的桌面是在台式机上有一块硬盘，其实后端的计算资源都在后端的数据中心存储在服务器上，对存储硬件要求非常高。

第三个，整体方案成本这一块。我遇到企业的CIO他们在做立项预算的时候，往往会拿传统PC做参考。比如传统PC布置一个点3000-5000块钱，他会觉得我们做虚拟桌面差不多这个预算。这样的话，其实这个项目做下来失败的概率比较高，为什么？

你可以看到做虚拟桌面涉及到的东西非常多，对于后台要求很高，所以你在做整体预算的时候，应该要考虑到这一点，肯定要比传统PC高30%以上。

第四点要引入终端用户产品项目。跟第一条相关，因为终端用户是决定你这个项目成败关键，所以让他们在前期参与进来，这样可以在项目推进过程中给你很好的支持。

倒数第二条是后续运维支持管理团队要求。这块往往被忽视。我们有些时候CIO认为做虚拟桌面还不就是个桌面，可能就是Windows、网络技能就好了，其实虚拟桌面涉及到的东西很多，也会产生新的角色，有些企业已经引入到这个角色，架构师可以起到承前启后的作用。

最后一条非常普遍现象，很多企业在做这个事情的时候，太多关注于软件本身的东西，而不是关注终端用户的需求。